VSM价值流图不会用？这堂课你必须得听

一、课程是什么

VSM价值流是一个精益概念，是指产品在形成过程中，随着信息和物料在工序间的移动而确定了价值的形成过程，在这个过程中有很多活动并不增值，是浪费。通过绘制价值流图（VSM）识别浪费，使用有效的精益工具来消除浪费，使价值形成的过程达到**、**，乃至尽善尽美。

二、课程解决的问题

VSM价值流图学习了很久，但并不知道如何真正有效应用和落地。

缺少系统思维，无法将精益方法与工厂管理深度串联。

不知道如何规划工厂的系统管理。

如何建立系统的精益绩效管理机制并对其有效评价和改进。

三、课程收益：

掌握价值提升的内在原理

浪费识别和工作改善的方法

从价值流（VSM）的角度理解系统运营管理

当前VSM价值流图和将来价值流图的绘制方法

掌握VSM价值流模式工厂绩效建立方法

从财务的角度理解VSM价值流模式的价值

用精益方法理解系统运营管理的方法

天行健精益生产顾问表示：应用VSM价值流图分析企业生产流程，意味着要从全盘看待问题，而不是集中于某个单独的过程；意味着将改变整体，而不仅仅是优化某个部分。价值流图分析可以是针对企业内部（又称“四堵墙以内”）的活动进行分析和改善，也可以针对“四堵墙以外”，即从供应商出货起到顾客收货为止的整个价值流的分析和改善。


资讯来源：https://www.leanchina.cn/