【6S目视化】精益6S之目视化管理1

一、目视化管理的定义



目视化管理，也称为可视化管理，是指利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场的生产活动，使生产效率提高，并能够展示整体的文化、管理和技术实力的一种管理方式。目视化管理是以颜色、划线、标识标牌、管理看板、展板、图形、图片、图表、符号、数据、醒目文字、视频、显示屏、信号灯等视觉信号为基本手段，以透明化、公开化为基本原则，让现场状态一目了然，即“看得见的管理”，以视觉化工具预防各类隐患和浪费，任何人都能了解现场运行状态的好坏，以此推动自我控制、自主管理，提升企业运营管理水平。







二、目的



通过目视化管理，让企业现场状态公开化、透明化，一目了然，快速且准确地传递信息，提高生产运营效率、预防安全隐患和促进**企业文化建设。



1.提高生产运营效率



目视化管理形象直观，公开透明，一目了然，快速且准确地传递信息，同时监控现场状态，揭示现场管理信息，利于员工默契配合、相互监督，加强员工的协同与交流，促进员工积极参与经营，从整体上提高生产运营效率。



2.预防安全隐患



实施安全目视化，判断标准一目了然，以达到用眼睛就能迅速发现异常并能及时对应，揭示现场安全问题，提醒、警示员工注意安全，并易于及时纠正问题与改善问题，防止人为失误造成安全隐患。



3.促进**企业文化建设



通过目视化管理，展示企业的整体文化。比如通过文化墙设计、参观通道设计、企业展厅等多种方式，对员工和客户展示公司的文化，利于产生良好的心理感应，加强员工和客户对企业的认同感，提升企业的凝聚力和团队力量。

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