迈向精益六：价值流图

新益为价值流咨询专家概述：改善个别流程比改善整个价值流要容易且自然，这从大多数工厂安排参观就可以看出：工厂的参观总是从接收原料开始，再到创造价值的**个流程，导游会介绍每个制造流程。有的人惊叹于新技术：机械视觉控制/激光焊接/机器人。可却没有人注意到一路上排满的存货。然而，精益专家会要求导游从出货棚为开始点，想要知道这些零件从何处而来，是推动的还是拉式，会询问节拍时间，是否需要的时候才送来，会去问组装线的员工：要做什么/要达到如何的质量/何时完成……一旦询问完这些问题之后，便会对先前“先进”的工艺失去兴趣。

价值流指的是：创造价值的所要过程，并且是流动的拉式的。精益专家是从价值流的角度来审核作业流程。个别流程需要保持必须的稳定，但这么做是为http://www.cqxyw.com了保证无间断的的流程，让顾客需要的产品，以需要的数量在需要的时间送达。

1、绘制目前价值流图是为未来状态图作基础：通常看到个别流程的浪费的时候，会非常兴奋马上动手消除，离享受成果受到表扬之后，却又不知道该从何处入手改善，不是因为有必要改善而是因为能够改善，所以投入资源。但我们知道，非瓶颈的改善对于整个系统来说并不会带来明显的效果；

2、未来状态图代表你想要实现的目标：只有目标，才能**团队前进。当一个人有着理想和信念时，无论艰难险阻，都会脚踏实地努力前行，不会感觉到辛苦。之所以辛苦是因为：心苦；

3、必须要由专家指导未来图的绘制：方向错全盘错，起点低那成就也就低。如同一座大厦的框架，先天不足建成之后是无法更改的；

4、必须由一位有影响力的高层负责**绘制：价值流关注于整个流程，涉及到跨部门沟通时没有一定的影响力是不可能完成目标的；而且时机未到之时，不要绘图，只有当你想着要利用图来指导改善工作时，才着手。不然你绘制的图只会挂在办公室供人参观；

5、不要只是计划与行动，更要检查与行动：状态图是一个动态的过程，停留在一定水平的未来图将不会**团队前进。因此，每隔半年或一年需要审视状态图，据此更新前进行动。

点的改善很容易，也很容易进失去方向。

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