精益生产怎样进行同步化管理

6S咨询服务中心6S管理咨询公司概述：企业的生产与销售理应是同步的，但是因为诸多因素，生产与销售不能实现同步化，例如原材料供应不足致使生产无法完成，从而导致无法按期交货，这些问题会对企业的信誉造成很大程度上的影响，内外同步化管理需要精益生产相互融合，也是实施精益生产的重要根据。

1、生产与供应的同步化

可以从以下四个方面进行生产与供应的同步化管理：

①制造商对供应商予以协助，帮助供应商降低成本、改进质量、加快产品开发进度。

②通过建立相互信任的关系提高效率，降低交易、管理成本。

③长期的信任合作取代短期的合同。

④比较多的信息交流。

在同步化的过程中，尤其要注意生产与供应单位的信息交流和共享，对有关成本、质获取更多相关资讯请登录http://www.cn6szx.com量要求信息、生产计划等方面的信息要保持持续的沟通和一致性；将供需关系采用并行工程的形式，将顾客在原材料质量和功能方面的需求传送至供应商，并建立联合小组共同解决相关问题；供应商与制造商制定固定性的沟通日期，并使用电子数据交换等先进技术实行快速的数据传输。

2、生产与销售的同步化

生产与销售的同步化就是要销售部门的销售行为与生产部门协调一致，及时与生产方沟通市场与销售信息。通过订单及销售报表等方式向生产部门提供相应的产品需求数据，以便生产部门根据市场需要及时准确地生产出市场所需产品，目的是在不影响销售的情况下实现零库存。

通过设定标准的供需、产销同步化流程，实现生产、供应、销售三者的同步化管理，**限度地保障作业单位的快速流通，推进实现整个企业的同步化，达到精益生产的要求。

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