精益生产为什么也适合不稳定的环境？这篇文章告诉你

很多人认为精益生产只适合稳定的环境，从天行健精益生产顾问对其的理解来讲，精益生产是无处不能用，无时不能用的。因为企业的存在和发展，无外乎是追求好的过程和好的结果。

要说清楚精益生产为什么也适合不稳定的环境，其实就是要说明精益生产是如何面对创新和不确定性的。下面从几个方面展开聊下。

1. 精益的基因里面就一直有创新

创新一直是精益生产里面不可或缺的重要元素，因为创新一定是想解决当下或者未来面临的一个QCD（质量、成本、交期）问题。本质来讲，丰田喜一郎先生就是要解决日本从美国进口轿车，成本高的问题。

丰田佐吉先生的“自�P化”是创新吗？当然是，它让人解放出来，从1人1机到1人20机，这是多大的成本下降；丰田喜一朗的日本小型轿车算是创新吗？当然，它让欧美汽车用户买车的成本大幅下降、油耗大幅下降、维护成本大幅下降，这当然是巨大的创新。

创新就是成本大幅下降，精益就是实现创新的有效方法。

2. 面对外界不确定性的**应对方式是“柔性”

对精益有一定了解的朋友不会感到陌生，精益本质上也在追求“柔性”。

丰田的柔性，包括面对多品种小批量的柔性生产，比如快速切换、多能工、按灯系统、拉动生产等，都是为了解决客户不同需求而配合的快速响应；还包括计划和物流的柔性，比如客户订单及时到达一线生产，混流生产，混料配送、0库存都是在提升工厂的应对外界变化的能力；再比如说精益研发和精益办公，就是要解决办公流程的僵化、太长、不合理等问题，就是让研发、销售、人事、财务能更好地应对客户和市场的变化，这是后勤部门的“柔性”。

所以，精益生产并不是僵化的过程改善精益，而是具有适应外界变化，具有巨大“柔性”的精益。


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