探索“精益”与“智能制造”之间的关系

有很多企业，在公司发展的过程中，不确定是先实施精益，还是直接进入智能制造？即使是精益企业在一定程度上，是继续进一步推广精益，还是转向同步智能制造？所有这些问题的根本原因不知道精益和智能制造之间的关系，今天我们将一起探索。

首先，精益是智能制造的前提和基础。

这很容易理解。精益企业在设备、工具、模具等硬性方面都有良好的基础，在管理系统、操作流程、人员素质等软性方面也有扎实的基础，这是实施智能制造的必要前提。

想象一下，一个企业甚至不能做好基本的5S，你会相信它可以直接做好智能制造吗？一个企业甚至很难实现快速的模型变化，你会相信它可以直接跟上智能制造吗？无论如何，我不会相信，因为这是一个糟糕的基础，有一天会动摇。

其次，精益和智能制造可以并行，互相帮助。

在这一点上，有些朋友可能不同于我的理解。在我看来，精益除了是智能制造的基础和前提外，还可以与智能制造并驾齐驱，互相帮助。

例如，当智能制造推出时，我们必须继续使用精益的概念来优化现场的人、机器、材料、方法和环。毕竟，我们不能突然离开人，也许有些行业永远不会完全离开人，黑灯工厂只能由一些**企业实现（至少目前）。

因此，在很长一段时间内，精益和智能制造必须是平行的，相互补充和改进。精益可以使智能制造的实施更加顺利，智能制造可以使精益的实施更加有效。他们最重要的是，他们都使用精益的概念，并追求相同的目标。

**，智能制造是更高层次的精益。

这是我自己的定义。从精益的定义可以看出，智能制造也符合过程精细，结果有益的概念。智能制造是将以往的人工控制过程改进为系统自动控制，本质上是为了使过程更好，QCD的结果更好，所以从更大的层面来看，它是一种更高层次的精益。

从长远发展的角度来看，精益的概念永远不会错，精益过程，有益结果永远是企业和个人的长期追求。智能制造的发展和成熟只是精益发展的一个更高的阶段，但工具、方法和手段都发生了变化。我们看不到这些外部的变化，说精益的概念或想法已经改变了，但本质并没有改变。

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