从精益求精的角度寻求员工离职对策

鉴于目前企业在薪酬体系、员工职业发展方向、管理流程方面的不足，企业要改变这个这种情况，应从精益求精层面来解决问题，积极探寻员工离职的对策。

1.编制合适的岗位说明书

岗位说明书是扫清员工迷茫的最直观、***方式。人力资源管理部门可带头，联合每个部门的业务骨干，就本部门的工作情况进行工作流程初步制定。负责该部门的人力资源相关工作人员，先就该部门的工作情况进行现场观察，对初步制定的岗位说明书进行修改和调整，使最终的岗位说明书尽可能贴近岗位需求。最终的岗位说明书制定出来之后，人力资源相关工作人员再根据工作的难以程度，根据要素相近的原则对岗位进行归类，评价，打分，并将此与员工的薪酬待遇直接挂钩，为员工的收入等级提供量化的标准。

2.规范新员工入职培训程序

新员工入职培训程序的好坏是新员工对企业的**印象，在此后的工作实践中根深蒂固，简介影响着员工的离职率。企业应有计划地引入职业培训程序，使新员工尽快熟悉企业环境和融入团队，弄清自己的岗位职责和工作流程，从而高效地投入新工作。这不但有助于团队建设，也有助于缩短员工从学习到产出的周期，间接提升企业的效益。职业培训程序通常有一般培训和专业培训两种。一般培训即人力资源部门组织的、可针对所有员工的培训，通常采取集中培训的方式，让新员工尽快了解企业的战略目标和发展远景，同时宣布公司的待遇、企业文化、规章制度等针对所有员工的共性标准。

3.为员工信息的传播开通便利通道

年强员工的思维比较活跃，更贴近当前的社会生活，但他们往往出于管理的最末端，想法不容易受到的上级部门的重视。鉴于此，公司要开辟一条信息传播通道，便于中高层**及时了解员工的想法、意见，从而及时做出决策，从而研发出具有创新理念的新产品，使员工和企业实现双赢。另外，人力资源部门还要即使更新员工信息库，让企业即使了解员工的发展需求、发展层次，并节后员工和企业的实际情况对员工的工作岗位进行调整。

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