精益生产管理咨询公司浅谈ECRS

不管是学工业工程的伙伴，还是搞精益的朋友，应该都很熟悉ECRS，这个是最基础也是最重要的工具之一，类似于精益里面的5S工具地位，到底它有何等能力，到底又是如何运用的呢？今天就来聊聊这个话题。

E(Eliminate)

取消是改善的**原则，如果都没有机会产生浪费，这当然是***精益。

对于所有的操作、流程、沟通来讲，首先考虑该项工作有无取消的可能性。如果所研究的工作、工序、操作可以取消而又不影响产品质量、进度和成本，这便是***果的改善。例如，不必要的加工、搬运、检验、停滞等，都应予以取消，特别要注意那些工作量大的手工作业；如果不能全部取消，可考虑部分地取消。例如，通过工艺的优化消除产品去毛刺、清洗、喷砂处理等；通过产品设计改进，消除打螺丝、部分零件组装环节等。

C(Combine)

对于无法消除但有必要的环节，可以考察是否可以合并。

合并就是将两个或两个以上的对象变成一个。如工序的合并、工具的合并，会议的合并、部门的合并等。合并后可以有效地消除重复现象，能取得较大的效果，产生更大的效益。当工序之间的生产能力不平衡，出现大家浮于表面工作，甚至闲散等待时，就需要对这些工序进行调整和合并。有些相同的工作完全可以分散在不同的部门去进行，也可以考虑能否都合并在一道工序内完成。

R(Rearrange)

对于不能取消或者合并的工序、环节，可以根据“何人、何事、何时”三提问进行重排，使其作业达到**状态。通过改变工作流程，使工作的先后顺序重新组合，以达到改善工作的目的。例如，前后工序的对换、手的动作改换为脚的动作、生产现场机器人的方位、设备位置、工模具的布局调整等。

S(Simplify)

经过取消、合并、重组之后，再对该项工作进一步深入分析研究，使现行方法尽量地简化，以**限度地缩短作业时间，提高工作效率。简化就是一种工序的改善，也是局部范围的省略。

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