六西格玛管理：导入六西格玛，文化先行

企业对六西格玛的认知程度，对是否能够成功起着至关重要的作用。所以企业初次导入六西格玛体系，一般需要进行一个全员参与的全面培训阶段，主要的内容有：

基础培训：

介绍六西格玛管理模式的基本架构、基本原理、实施利益，明确倡导者的角色，**方式，列出倡导者所关注的项目优先度和需求。对于六西格玛DMAIC方法论以模拟演示形式教授；主要从战略上、宏观角度来讲解企业导入六西格玛的过程和倡导者的**方式。

六西格玛管理导入培训：

介绍战略地图框架下的六西格玛管理模式的实施推进，详细的实施准备和实施步骤，介绍战略地图的概念和宏观架构,并从战略地图的角度分析并讨论企业整体运营管理和技术运营管理的结构,制作企业的战略地图。

绿带班的培训:

绿带是能够利用DMAIC方法论及精益工具进行改善的人员。绿带六西格玛方法论的培养为10天时间,培训内容同时结合企业自身的产品特点和行业特点。

辅助技能培训：

为学员提供在与跨专业团队合作过程中所必需的重要支持性培训，包括统计学、运筹学、系统学的知识和工具、系统解决问题的方法论、团队建设、激励机制、执行力等等。

如何企业已经有经过认证的绿带、黑带等，我们建议也要组织相应的再培训，让他们在再培训过程担任助教的角色。

资讯来源：https://www.lxgmgl.com/peixunxinde/3429.html