雅马哈TPM管理经验分享

雅马哈公司从20世纪60年代开始推行TPM管理，在日本企业中起步较早。多年的TPM活动给企业带来了实实在在的变化。雅马哈公司获得了来自日本中部、全日本自动车辆联合会和日本国内工业省的TPM奖。

雅马哈俱乐部和车间的庭院里种植了许多TPM奖纪念树。树下有木制或石质的纪念牌，上面写着某一年的TPM奖纪念。这不仅是为了宣传企业实施TPM管理的成果，也是为了鼓励员工永远坚持TPM活动，为企业创造更好的生产条件，不断进取。

TPM管理是一个综合性的概念，有很多含义，大致可以表述为以下几个方面：

首先，它是以追求生产系统的**效率为目标的；

二是要求员工运用各种有效手段，防范各种灾害和不良产品；

TPM活动可应用于管理部门、销售和生产系统；

TPM强调全员参与，是每一个普通员工从企业****到**层都应该参与的管理和改进活动。

据统计，雅马哈发动机公司美国分公司实施TPM管理以来，设备生产率提高了20%，产品缺陷率降低了80%。

在雅马哈，到处都可以看到“TPM”字样和各种彩色海报。现场办公室墙上有TPM故障分析表、TPM管理人员责任表、TPM生产设备维护图、TPM故障频率曲线管理图。部分员工还佩戴“TPM全员参与”标志，由值班主管轮流检查TPM的实施情况。雅马哈TPM办公室结合雅马哈生产实践和现场管理要求，编制了《简明TPM》读本，是基层管理者的必读读物。

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