ipd研发管理供应高效专业的业务流程管理

1.深圳市汉捷研发管理咨询有限公司创建于2004-12-01，经历快速发展，已经发展成为一家颇具规模和成效的集成供应链管理、研发质量管理的公司，是中国学校、教育、培训机构、企业培训行业的标杆企业之一。

2.一直以来，深圳市汉捷研发管理咨询有限公司潜心钻研汉捷品牌的行业客户需求，为客户量身定制需求及解决方案。汉捷咨询的优势不仅在于具发展潜力的战略绩效管理业界的先进技术和精锐的专业团队，还在于提供精湛的战略管理咨询、战略管理培训、IPD研发管理咨询服务能力，更在于积极创新的热情和尊重承诺的信念。成为客户可信赖的信赖的战略绩效管理综合服务商，助力客户实现ipd研发管理的业务价值，是汉捷咨询始终不渝的使命和追求。
延伸拓展
产品详情：研发质量管理的一般流程：很多公司在市场上经过多年的打拼，经历过很多的实践之后，其中比定拥有一个专业的研发质量管理，就像我们国家，在不少的工程建设中就有很多会涉及到项目管理的工作，但是可惜的是我们国家却没有把它真正重视起来，发展成为一门系统的学科。在中国的经济市场上，一个价格划算的研发质量管理，也必定有着其自身的阶段性流程，而好的研发质量管理就是把各种方法、很多的人员以及各种系统统一的结合到了一起。在世界很多的国家上，研发质量管理已经从开始的国家建设，一些高科技的航天工程领域的应用，从近几年开始，已经逐步迅速的发展到软件开发，通信，计算机等等很多产业。那么对于一个信誉好的研发质量管理它的一般流程都有哪些，让我们了解一番，总的来说，分为六个阶段和四个决策的点，而在其整个过程里面，这四个决策可分别为，一个是概念决策点，即对行业的竞争以及人员资金等方面进行一个全面的分析，二个是作为判断产品能否适应新市场的需要的可获得性决策点，而第三个则是进行项目立项的决策，**一个是终止决策，它决定了产品的生产规划，以及市场的销售情况，也为后续产品的生产升级做一个更全面的建议。虽然我们国家的在价格合理的研发质量管理这一方面做的不怎么完善，但是因为其有着独特的研发工作的独特的性质，其中包含的研究的具体方法还是被广泛的应用到了各个产业， 尽管中国在研发项目管理还处于比较初级阶段的一个水平，但仍然挡不住独有特性，被广泛的应用以及认可。

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资讯来源：汉捷咨询